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现在家电厂商任务艰168体育巨但目标清晰

发布时间:2023-08-25 01:20:04点击:

  168体育想得多,还得干得多、干得勤!进入2023年下半年,对于众多家电企业和商家来说,少说多做千万别躺平,将团队和资源全部投向一线市场、投向目标用户,集中精力去抢夺。

  进入8月以来,家电圈在一线市场走访过程中发现,众多家电企业,以及家电经销商们,又陷入了一轮“坐而论道”周期泥潭之中。对于市场的形势、竞争的格局,各个家电企业和商家的人员们,人人都能说上1、2个小时,完全不用打草稿。但是,对于具体怎么卖货、快速出货,人人都没有更好的思路和手段。

  对此,家电圈认为,这正是一部分家电厂商再度“躺平”的迹象168体育。一是,总是在担心、焦虑家电市场的不好、用户抢夺的内卷,却没有多少人在思考,应该怎么面对这个“老市场新周期”的挑战;二是,总是喜欢指点江山、指点对手和伙伴不足168体育,甚至还会抱怨和指责同行与对手的乱搞,以及合作厂商的不作为不敢投入等。

  面对已经开启的2023年下半年市场的守卫战,家电圈认为168体育,各个厂商面对的难度不小、挑战不少,而且是远高于2023年上半年的市场竞争和抢夺:一是,扑朔迷离的外部经济环境;二是,昙花一现的消费复苏重返低迷;三是,持续内卷的市场竞争格局白热化;四是,与家电相关的房地产、家装等仍在动荡不安中。

  那么面对这一局面,众多家电厂商绝对不能选择“躺平”168体育,更不能选择“无视”,认为熬一熬就过去、等一等机会就来了。而是应该集中精力和资源,做好三件事情。

  第一件,必须要主动出击,家电企业们此时不能有半点的犹豫和怀疑,必须要将有限的资源和精力都要投向一线市场,精准投放给手中有用户的商家,共同抢夺家庭用户;战斗在一线,不是口号,而是所有家电企业和商家的工作准则。

  从现在开始,在今年四季度结束,所有的企业,不管是家电巨头,还是乡镇个体户们,每天都要展开对拓展目标用户的任务考核,每天都要建立寻找潜在用户的任务需求。将销售任务压实,将考核指标拆解分细,具体到每个营销人员每天的工作目标,都必须要做到“闭环考核”。要将营销人员的“优胜劣汰”落到实处,天天考核、周周复盘,层层分解,绝不能纵容“浑水摸鱼”者继续混下去。

  第二件,必须要拼命去抢,家电厂商现在“自上而下”的态度一定要明确,在一线市场上面对用户“能抢一单是一单”,别嫌少、也别认为利润低。现在对于所有家电厂商来说,要活下去的关键就是“家家手上有单、人人手中有用户”。没有一定的规模基础,家电企业就没有跟上下游合作伙伴谈判的筹码,就没有与同行正面较量的能力。

  拼抢都是一个动作,两者释放出来的都是一种“逆境中求生”欲望。对于接下来的家电市场和家电消费走势,到底会怎样?不要去操心,更不要去关心,只要明确一点,就是“你能抢到多少用户和市场订单”。围绕自己的目标市场、目标用户,所有家电厂商的营销团队,都要将“坐商变行商”全面落地,同时有实力有条件的厂商还要探索“行商到跑商”突破。说白了,对于家电一线市场的蛋糕,今年开始就是“你有我无”的逻辑,而不是“你多我少”的逻辑。

  第三件,绝对不能留后路,一切向前看、全员向前冲,不要总想着还有退路和后路。进入2023年之后,对于所有家电企业和商家来说,退路已经被堵死、后路完全就是伪命题,无论是扎根家电行业通过拓展细分市场和圈层用户寻找机会点,还是立足家电在其它新赛道新领域加速多元化扩张,本质上都是必须要往前冲刺168体育,没有后路可守、更没有退路可走。

  家电业在中国走到今天,早就是一个“企业、品牌和消费”两极分化的格局,就是大企业实力越来越强,而用户对于大品牌认知度越来越高,但是不管是大企业,还是大品牌今年以来都面临着主流消费的购买力疲软、消费降级等挑战。对于“品质好、品牌大、价格低”的高品质高性价比家电产品需求,现在就是重点,这也是考验家电厂商们“不留后路”的自我革命、自断后路和重新出发的能力了。不要盯着所谓的高端、高价撑场面了,也不要将“低质低价”包装成性价比忽悠用户了,而是实实在在打造“高品质低价格”的产品去抢市场。

  接下来,家电厂商们要少一点“空口号和远大目标”,多一点执行力和落地能力,要将自己过去曾经“吹过的牛”慢慢变成现实,就一定会再度创造并迎来一个属于中国家电产业的春天与繁荣局面。