168体育不是说，家电企业，或者家电商家，营收规模向百亿、千亿突破之后，企业的一把手就可以退居幕后，只管战略不抓经营和具体工作；也不是说，公司的董事长、总裁就应该只管大事不顾细节。至少，在中国，在家电行业，任何时候，家电老板们都要冲在一线，把握对行业、市场和竞争的敏感度和掌控力。

　　越是市场困难时期、企业转型的混战期，企业的一把手们，越是应该冲刺在一线、奔跑在一线，拉客户、抢订单、带团队，找出路。不管是家电制造商，还是家电经销商，一把手永远是关键、灵魂和指路明灯。

　　最近，不少家电业内人士，在与家电圈沟通时，给出了上面的建议和呼吁。在他们看来，目前市场再次变脸、竞争持续白热化，家电行业再一次走到了呼唤企业家精神、呼吁企业一把手和掌门人，奔跑在一线，冲击在一线的关键时刻。

　　在他们看来，家电企业或商家的老板们，一直是企业参与市场竞争和引领行业发展的关键力量。不管是行业向上发展，还是行业向下调整、动荡，厂商的一把手总能在关键时刻把握好方向168体育、节奏，整合更多的资源和力量，助力团队的发展信心和斗志。

　　正如一位在最近5年来销售规模逆势增长的千万级经销商老板，在与家电圈沟通时的一番话168体育。“或许是过去几年，每年2位数的营收规模增长，让我感觉有点漂了。直到今年，企业站稳年销售2千万的规模之后，我突然顿悟了一点，就是当老板的千万不能装，千万不能脱离一线市场和业务，不能听不到市场的炮火和枪声，应该是整个公司最大的业务员，也是整个公司最累的那个人”。

　　不管是千亿巨头的企业掌门人，还是年销售百万的小商家老板，家电圈认为，他们一直都是公司责任最大、压力最大的那个人。身上减负的不只是股东的盈利目标，还有员工的收入稳定增长、多劳多得等追求，更有用户获得更多“好产品、好服务”的诉求。由此，家电圈也颇为认同，不管身价多少的家电老板，只要肩负着企业发展重任，在任何时候都不能“故步自封”，更不能“骄傲自满”，还不能“自以为是”。

　　当然让家电老板们冲击在一线，不是说要“权责不分”，去抢哪个部门负责人的业务和权限，也不是要越权打乱现有的企业组织架构和管理体系，而是要尽可能多而全的掌握公司经营节奏和状态，发现公司存在的问题，从而帮助不同部门解决难题，梳解不同沟通和协同堵点，特别是面对跨界、跨行业的转型需要扩大朋友圈时主动冲在一线，从而提高企业面对市场、参与市场竞争的战斗力和效率。

　　那么在已经开启的新一轮市场竞争周期中，面对可能还会更加严峻和困难的市场、消费局面，众多家电厂商的一把手们，应该做什么，又将怎么做呢？在家电圈看来168体育，就是很简单的几件事情：

　　一是，在涉及公司核心主业上，公司的总经理，商家的小老板们，一定要亲自抓、亲手搞。特别是在一些业务、项目上，不能只是布置任务、层层分派下去，关键时刻还要亲自示范并利用老板自身的社会关系、商业人脉，谈单子、谈客户，给企业的营销团队树榜样。

　　二是，在涉及公司经营难点和痛点上，一定要亲自上阵，快速解决问题，让团队看到希望，让员工看到未来。很多家电企业和商家，现阶段都面临着从经营商品向经营用户的转型挑战，特别是家电大企业们还面临着经营多元化品类、多业务扩张压力，企业一把手更需要亲自推进，重点是帮忙团队发现问题并努力推动，一步步解决问题。

　　三是，在涉及公司团队的文化凝聚和斗志激活上，更需要一把手亲自上阵挂帅，既要抓企业内部的文化建设，团队的凝聚力；还要抓好绩效和激励，优胜劣汰奖励处罚同时搞。一把手在企业内部很多时候的核心任务，就是“选好人168体育、用对人、培养人”。

　　在家电市场竞争步入新的拐点，企业出货遭遇一轮困难期和竞争内卷期时，家电厂商的一把手们，往往应该承担的责任更为重大，面临的压力也更为巨大。所以，家电老板们的付出、动作，也应该让更多的企业员工168体育、合作伙伴看到。当越来越多的一把手，亲自奔走在一线，成为公司最大的业务员，这既是责任也是担当更是信号。说明公司的发展有希望、转型有支撑。