BOB今年以来，困扰所有家电厂商的市场内卷，没有缓解反而更加严重。不只是家电厂商同行之间的内卷更为激烈、白热化，同时又出现家电厂商同时卷向各自合作伙伴、员工的新情况。

　　内卷，在这几年的家电市场上，让众多家电企业和商家“抓狂”却又很“无奈”。简单来说，目前在一线市场上，所有厂商要么是“被卷”，要么是“卷它”。

　　进入2024年，聚焦一线市场的内卷BOB，家电圈收到了两个消息：一个是好消息，市场内卷变化了；另一个是坏消息，从卷对手到卷自己人了。

　　简单来说，过去是家电厂商们联手“卷同行”。比如京东卷天猫、苏宁等同行，海尔、美的、格力则卷海信、TCL、长虹等同行BOB。就是为了抢夺同行的市场份额和商业地盘。通过“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”，解决企业发展和增长空间的问题。

　　现在，情况完全不同了。主要家电厂商们开始直接卷“合作伙伴”等自己人了。简单来说，就是京东、天猫不只是相互卷，而开始向自家的加盟渠道和经销商内卷了。同样，主要家电企业也开始卷向自家的授权经销商、业务员。不只是月度考核打款提货任务，还要考核商家经营行为，严查第三方拿货、窜货等不规范行为。

　　从过去的厂商联手卷同行，到今年以来厂商分别卷渠道商家和合作伙伴，在家电圈看来：这是市场内卷式竞争的一个缩影，说明内卷将是短期内所有厂商共同面临的考验和挑战，必须要直面跨越和突破，而不能躲避和无视。简单来说，接下来有实力、有资源的家电厂商必须要持续出手“卷同行”“卷合作伙伴”，才能避免陷入“被卷”的尴尬之中。

　　当然，这也是产业发展到一定阶段的必然洗牌手段，通过持续的市场化手段倒逼弱小者出局，提高强者的战斗力，最终推高行业的进入门槛和市场的经营秩序。可以预见，接下来仅仅在下游的终端市场上，还将会出现实体门店卷、网店卷、直播电商卷等相互卷和卷同行的各种情况。这不是坏消息，而是黎明前的黑夜。这种持续内卷不会很快结束，短则继续1年左右，长则2年时间。

　　此外，这还是主要家电厂商和主要消费群体共同发起的一场变革，倒逼有实力有想法的家电厂商加速回归产业原点，以洞察用户需求的产品、方案和能力赢得市场，以更好的服务赢得用户信任。当然，任何转型都不是一步到位，也不可能一夜成就，需要时间和空间，更需要主要厂商的积极示范和坚守并投入。

　　市场的内卷并不可怕。在家电圈看来，新一轮的家电市场调整已经进入最后的“攻坚期”，核心目标不再是追求市场规模和消费需求的继续疯狂增长，而是要寻找并建立新的发展模式、商业模式和竞争手段，在产业、市场和家庭、用户之间找到新的驱动体系和增长动力。最终BOB，不只是要解决单一企业和商家的生存与发展，而是要为整个家电产业在中国市场的可持续发展找到新的出路。

　　当前，已经开启的二季度市场竞争，聪明的家电厂商都在借助这一轮的市场内卷，寻找更适合自己的商业模式，加快从单品的规模化冲量向高端化BOB、品牌化和调结构冲击；还有一大批厂商，则选择观望、等待和煎熬。

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